Региональный подбор персонала

Оценка персонала

Оценка персонала: по каким критериям, какой процесс оценки, в чем особенности вашей компании Агентство по подбору персонала Avenue в обязательном порядке проводит оценку персонала при отборе сотрудников.

Система оценки нужна для компании как при первичном отборе персонала на вновь создаваемые должности, так и для оценки качества работы уже имеющегося коллектива.

Мы имеем возможность применять методы оценки, которые разрабатываются специально экспертами, работающими по направлению психологического и профессионального тестирования.

Данные эксперты профессора и ведущие специалисты таких ведущих вузов как МГУ и Педагогический Московский Университет работают уже много лет для того, чтобы создать систему оценки для работников бизнеса и предприятий государственного сектора.

При помощи различных систем оценки руководители компании получают возможность создания кадрового резерва и улучшения атмосферы внутри своего коллектива.

Когда люди знают что руководство ценит их работу и четко представляет уровень каждого работника, то людям работается комфортно и спокойно. Как показала практика, многие руководители за время своей работы сумели понять, насколько важно время от времени прибегать к переоценке собственных сотрудников.

Но еще очень многие руководители относятся к методу оценки, как к карательной мере, ведь после такого очередного этапа многие могут быть уволены. На самом деле главная цель – это не оценка коллектива по прошлым этапам работы, а курс на будущее.

Сможет ли уже сработавшаяся группа сотрудников брать более высокие вершины и совершенствоваться, учитывая свои прежние достижения и некоторые ошибки? При этом система поощрений тоже должна быть гармонично организована. Эффективно мотивировать сотрудников крайне необходимо. Если разделить критерии оценки персонала, то выделяются две категории: результативность и компетентность.

Провести оценку результативности каждого из специалистов нужно с целью получения информации о показателях его работы. Таким образом, определяется и дальнейший его потенциал. Сможет ли он быть и далее полезен компании.

По каким параметрам проводится такая оценка? Выделяется две категории, по ним оценивается результативность и компетенция. Чтобы определить первую категорию, во внимание берутся показатели объёмов продаж, количество проектов, которые были реализованы руками сотрудника, а также, не был ли превышен лимит ошибок. Эти показатели являются основными. Хотя есть ещё целый ряд дополнительных.

Ключевые показатели эффективности

В современных компаниях их называют KPI. Данная аббревиатура переводится с английского как ключевые показатели эффективности. При оценивании компетенции специалиста, обращается внимание на его навыки, профессиональные знания, возможность внедрять их в работу, а также личные качества и, конечно, особенности поведения внутри коллектива.

Как видно, провести такую работу могут только специалисты высокого класса, которые профессионально ориентируются в кадровых вопросах.

 

Оставить заявку
Наш специалист свяжется с Вами в течение 5 минут
Privacy Settings
We use cookies to enhance your experience while using our website. If you are using our Services via a browser you can restrict, block or remove cookies through your web browser settings. We also use content and scripts from third parties that may use tracking technologies. You can selectively provide your consent below to allow such third party embeds. For complete information about the cookies we use, data we collect and how we process them, please check our Privacy Policy
Youtube
Consent to display content from Youtube
Vimeo
Consent to display content from Vimeo
Google Maps
Consent to display content from Google
Обратный звонок
Закрыть

Найти сотрудника
Закрыть